服装销售管理是一门非常高深的学问，其中渠道的管理更是重中之重。销售渠道的管理和定位对于一个服装品牌来说是非常重要的，这2个因素很可能是对品牌营销策略做成很大的影响，那么我们要如何进行科学的管理方式呢？
(一)进行科学的渠道规划设计
生意社7月22日讯你的品牌是如何定位的，需根据品牌定位来给你的渠道进行定位。健康的渠道比大而虚的渠道往往更有销售力，有的企业盲目的追求终端数量，得不偿失。
我们现在强调把广告与销售结合起来，把与销售分离的广告与销售紧密结合起来，集中产品、集中人力、集中终端，快速形成旺销势头。这种做法的根源还在企业的渠道规划设计上，唐万新说：“没有规划的规划就是废话”，操作终端管理平台是有针对性的解决企业的终端难题的。
(二)加强渠道诊断
经过诊断，企业的规划就是有规划的规划了。经过诊断，对渠道的问题会看的更清晰和准确，从而找到问题的根源。
因此，作为流通性比较强的服装来说，经常为渠道把脉是很关键的，及时发现各类问题并作出处理。很多企业还缺乏对终端的有效管理措施，有条件的话可以请一些咨询策划公司进行定期诊断。渠道弊病对市场的打击常常是巨大的，容易带来恶性循环，甚至会带来致命的后果，及时诊断发现，可以有效防治，有效治疗。
(三)加强渠道治理
治理渠道必须有坚决的手段，对违反制度的经销商不能姑息纵容，否则会让他们变本加厉。比如说对产品进行条码管理或者特殊处理，可以有助于防止窜货，对于产品的价格进行全国统一，约定折扣范围，对违反公司价格政策的坚决给予惩罚，可以让渠道价格体系变的规范。
可以看出，科学的销售渠道管理，可以增加消费者的信心和品牌认知度，而一味选择盲目的更风很容易会让你的品牌贬值化。
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